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牵住契约化管理“牛鼻子”山西焦煤实现高质量发展

中国经济新闻网 2019-06-12 16:10:57

  中国经济新闻网讯(记者 张琴琴□吕灵芝)像签订合同一样,用书面契约形式管理企业,“刀刃向内”实施改革,产生的效力、效益究竟有多大?作为全国最大的炼焦煤生产供应商,山西省最大的焦化、盐化、民爆企业,山西焦煤集团有限责任公司(以下简称“山西焦煤集团”)去年在深化供给侧结构性改革、全面推行契约化管理上交出了一份亮眼成绩单:2018年盈利水平比2017年增加20.48亿元,增幅74.03%;上缴税费150.96亿元,持续居山西省第一位。
  
  山西焦煤集团推行契约化管理,可谓是情势倒逼。由于“黄金十年”后煤炭市场持续走低,加之二级单位多是将近“七十高龄”的老煤企,职工20余万,体量大、冗员多、负担重、效率低,导致发展动力不足、核心竞争力不强。
  
  2016年底,针对积存痼疾,山西焦煤集团谨慎选择试点单位进行“一企一策”契约化管理,下决心在根上改、制上破、治上立,明确目标,压实责任,刚性考核,责权利相统一层层放权,传递压力和动力,努力探索可复制的改革经验。随着试点单位捷报频传,2017年,山西焦煤集团实现利润26亿元,同比增加871.6%;职工工资四年来首次实现正增长,可谓落一子而活全局。
  
  旗开得胜,信心倍增。2018年,山西焦煤集团在22个子公司、235个基层单位全面推行契约化管理,更是硕果满枝。2019年,新一届班子接力加力,在六届一次职代会上与子公司一把手签订契约化管理目标责任书,进一步引深契约化管理。仅今年1—5月,该集团已完成销售收入733.15亿元,同比增幅4.8%;实现利润23.35亿元,同比增幅42.4%,企业生产经营指标再创历史新高。
  
  如今,契约化管理在山西焦煤集团已从一个设想转化为深化改革的全新载体,成为企业提质增效、改革转型的有力抓手。所属单位因地制宜强力推进,亮点纷呈:西山煤电向下级单位下放班子组阁权、薪酬分配权等,精简科级机构137个;16家基层单位增利,7家单位扭亏为盈。霍州煤电采取内容清单化等手段实施契约化管理,涌现出鑫钜出行、凯硕传媒、丰峪昇超市等改革转型样本。金土地公司今年前两个月,个人扣罚最高达7.96万元,最高兑现3.44万元,全员干事创业激情陡增。吉宁矿设立专项基金,定向管理、精准考核,2018年实现利润9.02亿元……
  
  时下,干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降在山西焦煤集团已成常态。近四年,该集团累计转岗分流人员8万余名,实现了集团职工总数、在岗人数、干部职数持续下降,“干好干坏一个样”“吃大锅饭”的消极心理已不复存在,辅业依赖主业生存的“啃老族”正在一个个自食其力。
  
  
来源:中国经济新闻网——中国经济时报 作者:张琴琴□吕灵芝 编辑: 马原       
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